2021年，我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，按照农垦集团公司部署要求，坚持以党建为引领，以经营发展为中心，以党史学习、主题教育、问题整改、队伍建设为抓手，着力推进体制机制改革、农业生产发展、重点项目建设等各项工作，全场上下真抓实干、埋头苦干，紧盯目标、攻坚克难，较好完成集团公司布置的各项任务目标。顺利实现“十四五”发展的良好开局。

（一）营收利润主要经营指标顺利完成。

2021年实现营业收入3071万元，完成3000万元年初预算的102%，其中结转递延收益（土地指标分成款）700万元，实际完成营业收入2371万元。利润总额完成768万元，完成768万元年初预算的100%，其中结转递延收益（土地指标分成款）700万元，核销应收款影响利润108.6万元，加上其他非经营性因素，实际经营利润约176万元。

（二）农业生产经营稳步向好。

农业生产水平不断提高。2021年全场小麦总产量987.71万斤，单产868斤；水稻种植面积11061亩，总产量1437.93万斤，单产1300斤（水分14%），大豆种植面积353亩，单产360斤。全年收购并销售商品小麦1960万斤，水稻620万斤，大豆8万斤。收购、入库、定价等矛盾焦点得到有效解决，单位产品成本进一步下降，品牌粮食购销实现利润约105万元。2021年10月，与古井集团正式签订2022年2万亩品牌粮食订单。农田水利基础设施进一步完善。维修加固水渠，更换胶木板闸门14座，新建启闭机1座，过路涵1处，更换55千瓦潜水泵1台、95千瓦变频柜1台，改造第一管理区灌溉站一座，平整土地1860.44亩，新建暂储仓1000吨，烘干线1条，维修道路1800m，新修道路125m，规划新建水泥晒场2700m²（正在建设），总投资1125万元的5000亩高标准农田项目在持续建设中，2020年粮食仓储能力提升项目和蒙洼蓄洪区阜蒙农场水毁工程恢复建设项目已竣工验收并投入使用。农业“统”的功能进一步强化。小麦、水稻全面基本实行“五统一”管理，各项技术措施严格按照技术方案得到落实。组织开展了农垦小麦、水稻专家现场诊断系列服务活动，午季“一喷三防”防效显著，小麦发病率大幅度下降。面对干旱，全场上下积极行动，协调水源，抢修机泵，完善沟渠，水稻小麦抗旱成效显著。继续开展职业农工培训，培训人员50人次。完成“旱改水”指标省级备案。2021年通过农场4个项目投资形成新增水田面积503.1261公顷（7546.8915亩）。

（三）重大项目建设取得历史突破。

除了农田水利维修小项目以及部分续建项目外，2021年农场公司开工新建重点项目3个，合计总投资2376万元。据了解，无论是总投资额还是上千万的单一项目投资额都创农场历史之最。项目建成后，将极大的改善我们的农业生产条件。三个项目分别是：

一是2021年品牌粮食产业提升项目（蒙农品牌粮食项目配套项目），计划总投资1155万元，其中衔接推进乡村振兴补助资金1000万元，农场自筹155万元，建设内容为500吨/批次（日）的烘干塔、5000吨暂储仓及相关配套设施。由于前期项目选址落地问题迟迟得不到解决，导致项目开工较迟。经过多次研究，考虑到财政资金项目管理要求和投资风险，决定首期仅使用乡村振兴补助资金实施品牌粮食项目部分内容，并迁至农场公司第三管理区庄台建设，并于去年9月底向集团公司及阜南县领导汇报，征得同意后，国庆假期期间组织勘探、选址变更设计、建设方案完善等，克服重重困难，设备、土建两个标段于11月底顺利完成招标，2021年12月上旬正式开工，目前烘干、金属仓等设施设备生产加工已基本完成，桩基础工程正在施工，累计拨付资金924.07万元，财政资金拨付比例超过92%。项目计划今年5月完工，午季正式投入使用。去年12月31日，国家乡村振兴局等部门委托的财政衔接资金检查评估组到阜蒙农场公司检查该项目，检查组一行通过查阅资料、谈话、实地查看等方式对农场公司财政衔接资金项目进行了综合考察，顺利通过了检查评估。

二是2021年安徽农垦阜蒙农场高标准农田建设项目，计划总投资1125万元，其中:中央及省级财政资金788万元，自筹资金337万元。该项目于9月16日全面开工建设，累计拨付资金507万元。项目已完成土地平整、深耕、涵闸、清淤等工程；道路L03、L04已完成进度50％；渠系工程已浇筑1千米。项目稳步推进中，计划2022年5月竣工。

三是阜蒙农场2021年农业配套设施建设项目，计划总投资96万元，为财政部门预算项目，建设内容为三孔桥庄台水泥晒场，目前已完工，带有“美好阜蒙”字样的生态型绿化护坡也正在研究种植。三孔桥生产型庄台的环境和生产条件得到较大改善。

（四）企业管理逐步规范。

公司聚焦规范管理，不断补齐短板，提高企业管理水平。一是优化完善所属机构设置，整合现代农机服务公司、农业种植发展公司、农业科技服务公司、农业粮食贸易公司、品牌粮食经营公司，组建农业管理服务中心、品牌粮食经营中心、农业种植经营中心三个经营性业务机构，形成三个管理区、三个职能部门（行政管理部、党群工作部、计划财务部）、三个经营性中心的组织架构。按照集团部署，在资金、人员、业务等方面彻底理顺与皖垦种业阜南分公司关系，发挥好产业协同合作作用。二是完成新一轮土地承包经营调整，清理非职工种地问题，规范土地及鱼塘承租协议，建立了土地承租电子台账，提高土地规模效益。三是进一步加强资产管理，各类经营性资产全面排查到位，查清家底，做到账实相符，规范资产出租出借手续。四是强化风险防控，成立防范化解重大风险工作和违规经营投资责任追究工作领导小组，制定重大风险防控管理办法、责任追究实施办法、粮食经营业务管理暂行办法等，进一步加强财务内控管理，强化大额资金监管，有效防范经营风险。五是严格贯彻落实安徽省国企改革三年行动实施方案的相关意见要求，研究制定农场公司深化国企改革三年行动及深化三项制度改革专项行动的实施意见，推动改革工作落实落地。六是开展生产生活及办公环境整治提升。启动第三管理区及三孔桥庄台整治，通过成立组织、制定方案、细致动员，拆除危旧房屋26户、2000多平米，为品牌粮食项目建设及运营拓展了空间。对场部办公区域进行集中整治，对公司党委会议室进行改造提升，加设进场指路的标志标识，对楼梯间、宣传栏等进行党建及文化宣传布置。

（五）社会民生事业持续改善。

2021年完成了“三供一业”分离移交省级财政资金审计工作，完成了惠蒙花园小区新换物业招投标工作，确定了新的电梯维护公司，为惠蒙花园7台电梯做好了年检工作。农场公司投入7.2万元，建设雨水强排站、对雨污水管网维修改造，加强雨水排出能力，极大改善了农场公司职工小区小雨积水、大雨内涝的情况，保障了职工的生活安全。职工医疗、教育、救助等基本公共服务、疫情防控、防汛、农业保障政策等已全面由政府承接，职工和居民福祉显著改善，农场公司负担进一步减轻。

（六）党的建设进一步加强。

一是公司党委高度重视党建工作，通过积极搭建活动平台，多形式开展党史学习、红色教育，狠抓党建经济融合，促进党建工作全面提升。开展了“党员干部集中学习月”以及“学党史、祭英烈”、“弘扬农垦精神，传承红色基因，恪守初心使命”主题党日等活动，举办了党的十九届六中全会、省第十一次党代会等专题培训班。党委坚持围绕生产抓党建，在午秋两季工作中开展了创建“党员先锋岗”、劳动竞赛等活动，密切了干部与职工关系。二是实施党建“领航”计划，培育“三带三进”特色党建品牌。制定《阜蒙农场公司党建“领航”计划实施方案》，利用两年时间，要求各党组织及全体党员发挥带头作用当先进、发挥带领作用促后进、发挥带动作用齐奋进，促进公司高质量发展。三是深化作风建设，举办党风廉政教育专题讲座，开展新一轮深化“三个以案”警示教育，严格落实“三重一大”决策制度。纪委认真组织“两违规”问题专项整治工作。一年来坚持抓好巡视巡察整改任务，坚持落实各项专项整治，推进监督常态化制度化。开展“大起底、改到位、建机制”专项行动，党建工作“找差距、抓落实、提质量”专项行动，民企挂靠国资问题综合整治专项行动，选人用人有关问题排查、纪委书记分工问题排查、工程建设廉洁风险排查、涉粮板块腐败问题专项整治、“吃空饷”问题专项整治等，涉及各项重点工作重点领域内容的专项整治或排查工作，扎实推进各项整改。四是党委高度重视年轻管理人员成长成才，召开年轻管理人员座谈会，研究制定《阜蒙农场公司加快年轻管理人员培养成才三年行动方案（2021-2023年）》，针对40周岁以下管理人员，计划用三年左右时间，采取“五比”（比学习、比创新、比担当、比贡献、比进步），“十法”（ 导师法、送培法、自学法等）多种方式，全面增强公司年轻管理人员的素质和本领，培养各方面的专业能手、业务骨干，推动公司上下形成积极学习、追求进步、干事创业的浓厚氛围。